Centro de EMPRENDIMIENTO, Innovación y Transferencia Tecnológica
(CEITTEC-UASD)
"Vicerrectoría de Investigación y Postgrado"
Documentación de Ayuda Competencia Planes de Negocios UASD 2016 (descargas en PDF):
En la Conferencia: "El Emprendedor y su Impacto Socioeconómico", el emprendedor, Luichi Medina, ganador de una de las Competencias de Planes de Negocios anteriores, les habla a los estudiantes y maestros presentes de sus experiencias y de cómo sus fracasos le dieron impulso para continuar con su empeño de desarrollar un producto viable, "fue un momento muy emotivo y aleccionador", el cual sirvió de ejemplo a los participantes.
Parte del público que asistió a la Conferencia: "El Emprendedor y su Impacto Socioeconómico", realizada dentro del Programa de Actividades de la VIII Competencia de Planes de Negocios UASD Emprende 2016.
Favor inscribirse haciendo Click en el siguiente enlace:
Formulario de Inscripción Competencia de Planes de Negocios 2016
"Se permitirán grupos de 1 a 3 participantes"
UASD Celebra Conferencia sobre: "El Emprendedor y su impacto Socioeconómico"
El Centro de Innovación, Emprendimiento y Transferencia Tecnológica de la UASD y el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT), realizaron el pasado miércoles 31 de diciembre en horas de la tarde, la Conferencia: "El Emprendedor y su Impacto Socioeconómico". Esta conferencia fue dada por los especialistas del Mescyt: Lic. Gisselle Roedan, Especialista - Coordinadora en Emprendimiento e Incubación de Empresas y Lic. Samir Mariñez, Coordinador de Apoyo a los Emprendedores.
El Lic. Samir Mariñez, expone sobre lo que son las ideas en los emprendedores, en medio de su participación en la Conferencia: "El Emprendedor y su Impacto Socioeconómico", realizada dentro del Programa de Actividades de la VIII Competencia de Planes de Negocios UASD Emprende 2016.
Los Estudiantes entregan sus propuestas para competir en la 8va. Competencia de
Planes de Negocios UASD Emprende 2016
En el 2016, Acto premiación VIII Competencia de Planes de Negocios Mescyt, junto a La ministra del Mescyt Dra. Alejandrina Germán y el viceministro Dr. Placido Gómez, al momento que hacen entrega de un cheque por valor de RD$ 250,000.00, a los ganadores del primer lugar Keyron Güichardo y Marlón Montero, estudiantes de la UASD. Les acompañan Sucre Rosario, director del Centro de Innovación, Emprendimiento y Transferencia Tecnológica de la UASD, y Roberto Morales, encargado de Propiedad Intelectual.
Base normativa para la realización de la Competencia de Planes de Negocios:
"UASD Emprende 2016"
Descripción de la Competencia Nacional de Planes de Negocios:
De acuerdo a Antonio Borello en su libro Plan de Negocios (2000. X.) “El Plan de Negocios debe entenderse como un estudio que, de una parte, incluye un análisis de mercado, del sector y de la competencia, y de otra parte, un plan de desarrollo por la empresa para incursionar en el mercado con un producto/servicio, una estrategia y un tipo de organización, proyectando esta visión de conjunto a corto plazo, a través de la cuantificación de las cifras que permitan determinar el nivel de atractivo económico del negocio y la factibilidad financiera de la iniciativa; y de largo plazo, mediante la definición de una visión empresarial clara y coherente”.
En todos los casos, el plan de negocios es concebido únicamente como el estudio sobre el cual se fundamenta la decisión de iniciar una nueva empresa.
Se esperan que los Planes de Negocios presentados puedan ser implementados, convirtiéndose cada uno en empresa viable y lista para arrancar.
Los Planes de Negocios propuestos deben abarcar todos los aspectos requeridos para fines de evaluación. Los lineamientos requeridos serán detallados en el Manual de Planes de Negocios.
Descargar aqui Manual de Modelo de Planes de Negocios:
El responsable o el equipo emprendedor deberá hacer entrega a la dirección del CEITTEC-UASD, la Descripción del Negocio (de manera preliminar) y ofrecerán detalles del Proyecto y de los miembros del equipo emprendedor.
FASES DE LA COMPETENCIA DE PLANES DE NEGOCIOS
(METODOLOGÍA)
La competencia de modelos y planes de negocios está dividida en tres etapas:
1ra. etapa: Inscripción de los participantes:
Los participantes podrán inscribirse vía internet y/o directamente en nuestras oficinas o stands debidamente identificados, procediendo a llenar el formulario de información personal, el cual deberan depositar personalmente en el Centro de Emprendimiento Innovación y Transferencia Tecnológica -CEITTEC-.
Los participantes podrán presentar una o más ideas individualmente o por grupo de participantes, pero deberá realizarse una inscripción por cada idea de negocio.
Las ideas serán presentadas a un jurado y luego de ser evaluadas, las que resulten seleccionadas pasan a la segunda etapa.
2da. etapa: Modelos de negocio
Las ideas seleccionadas deberán ser convertidas en modelos de negocios. El CEITTEC ofrecerá a los participantes talleres y tutorías personalizados, para ayudarles en el desarrollo de sus modelos de negocios.
Todos los modelos deberán ser presentados a un jurado especializado el cual seleccionará los modelos ganadores.
3ra. etapa: Planes de negocios
Los planes de negocios ganadores del primer y segundo lugar en la "7ma. Competencia de Planes de Negocios UASD Emprende 2016", participarán en la Competencia Nacional de Planes de Negocios, auspiciada por el MESCYT.
Descripción de la Competencia de
"Planes de Negocios UASD Emprende 2016"
La Competencia de Planes de Negocios es significativamente más profunda, abarcadora y retadora que la Competencia de Ideas de Negocios. Esto se evidencia en varios aspectos:
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Se esperan que los Planes de Negocios presentados puedan ser implementados, convirtiéndose en una empresa viable y lista para arrancar.
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Los Planes de Negocios propuestos deben de abarcar todos los aspectos requeridos para fines de evaluación.
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El responsable o el equipo emprendedor deberá hacer entrega de la Descripción del Negocio (de manera preliminar) y ofrecerán detalles del Proyecto y de los miembros del equipo emprendedor.
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Se hará entrega en las fechas preestablecidas de una versión impresa y digital del Plan de Negocios, Resumen Ejecutivo, presentación impresa y digital del Proyecto en Microsoft Powerpoint®, conforme a los lineamientos establecidos.
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Los semifinalistas tendrán la oportunidad de recibir sesiones de Mentoría en sus respectivas universidades antes de presentar sus planes al Jurado evaluador (Fecha a ser definida por las universidades participantes)
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Los semifinalistas tendrán que defender su Plan de Negocio ante un Jurado, en sesión privada, donde serán sometidos a una serie de preguntas preestablecidas. En adición, los semifinalistas realizarán una presentación tipo “elevator pitch” donde el Plan será presentado en 60 segundos, destacando el potencial de negocio del mismo.
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Los finalistas de las Competencias Universitarias de Planes de Negocios de cada universidad participarán automáticamente en la Competencia Nacional de Planes de Negocios 2016, a celebrarse en el mes de Octubre de 2016.
Actividades y Eventos
La competencia de Planes de Negocios se estructurará alrededor de los siguientes eventos y actividades:
Eventos de Introducción: Acto de Lanzamiento, se organizará en cada universidad y está diseñado para:
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Introducir el concepto de la Competencia Universitaria de Planes de Negocios.
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Introducción a la mentalidad empresarial y generación de Planes de Negocios.
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Período de Preguntas y Respuestas.
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Presentación de la Competencia Nacional de Planes de Negocios 2014 y su vinculación con esta Competencia Universitaria.
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Período de Confraternización (“Networking”): Este evento servirá para que los emprendedores inscritos en la competencia, y aquellos que están pensando en inscribirse, puedan conocerse, con la finalidad de motivar la creación de equipos para el desarrollo de los Planes de Negocios.
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Talleres Educativos: Estos eventos serán desarrollados por las organizaciones que apoyan las competencias, con la finalidad de que los jóvenes reciban capacitación para la preparación de verdaderos Planes de Negocios. El propósito es proveer información y/o instrumentos pertinentes a participantes en la Competencia Universitaria de Planes de Negocios, comprometer más a la comunidad universitaria de apoyo y colaborar desde temprano, en el desarrollo de las presentaciones de Planes de Negocios.
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Eventos de Temas Especiales: Estos talleres serán sesiones cortas, libres de costos, organizadas por las universidades para proporcionar información específica y proveer herramientas útiles en esta etapa de la Competencia. El evento debe contar con un instructor principal, y en algunos casos, con un empresario invitado.
Formato de Presentación del Plan de Negocio
Durante el desarrollo de la Competencia de Planes de Negocios, cada estudiante o grupo emprendedor someterá(n) su Plan de Negocio en formato digital grabado en un CD y una versión impresa. El Plan de Negocios debe ser una descripción breve del concepto de negocio que conteste las 7 preguntas claves que se explican más abajo, para un total de 1,800 palabras o menos.
Resumen Ejecutivo:
Es un resumen separado de 100 palabras o menos que se requiere para la divulgación pública del Plan, en caso de resultar ganador. No debe revelarse información de tecnología propietaria.
El Plan de Negocio debe de incluir:
La Compañía y Producto/Servicio propuestos: Describa la Compañía y su misión. Describa su producto/servicio propuesto. (50 palabras).
Propuesta de Valor y funcionalidades: El punto de partida para la construcción de una propuesta de valor para cada mercado pudiera responder las siguientes preguntas:
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¿Cuáles son las motivaciones para que un cliente se decida a comprar ese producto y que lo haría permanecer fiel al producto o servicio propuesto?
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Identificación beneficios cualitativos claramente establecidos o percibidos, que satisfacen una necesidad o grupo de necesidades para el cliente.
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Señalar cuál sería el balance entre el beneficio percibido en el cliente y los ingresos/ganancias que recibiría la empresa.
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Establecer cuál sería el posicionamiento del producto o servicio propuesto frente a la mejor alternativa existente (su competencia) en cuanto a:
4.1) Lo que pagan actualmente por el producto o servicio.
4.2) El grado de superioridad del mismo.
Otras preguntas que pudieran fortalecer adicionalmente su Propuesta de Valor serían:
¿Cuáles de los siguientes aspectos de su propuesta de valor son primordiales y cuáles secundarias?: Precio, Acceso al Producto, Características del Producto, Servicio, Experiencia de Uso y/o Compra. (250 palabras)
Industria, Mercado Primario y Cliente: Describa la Industria donde tu mercado primario y clientes son servidos, tamaño y tasa de crecimiento. Defina cuál es el mercado meta en esa industria. Estime el tamaño, valor y crecimiento potencial de su mercado meta. Diga quiénes serán sus primeros clientes y cómo piensa llegar a ellos. (300 palabras)
Entorno Competitivo y Posicionamiento: Cuál es el entorno competitivo en la actualidad y cuál será en el futuro? Cómo está el producto/servicio posicionado frente a la competencia? Cuál es tu ventaja competitiva sostenible? (300 palabras)
Ejecución: Describa la situación actual del proyecto y los objetivos del mismo en forma precisa. Detalle las metas y los pasos de manera clara para 6-‐12 meses. ¿Qué recursos se necesitan para ejecutar el Plan de Negocios? (100 palabras)
Equipo Emprendedor: Una descripción del perfil de cada miembro del Equipo Emprendedor. Si el equipo no está completo, incluya una descripción del perfil ideal de los miembros faltantes. (100 palabras)
Análisis de Riesgo: Describa tus factores críticos de éxito y los riesgos inherentes en su Plan de Negocios. Describa como estos factores serían mitigados o cuales estrategias propones para abordarlos. ¿Han identificado claramente todos los riesgos y han adoptado planes de contingencias para superarlos, cuáles son?(300 palabras)
Modelo de Negocios/Financiero y Necesidades Financieras: Describa con detalles el modelo operacional y financiero que identifique como se hará dinero con el Plan propuesto. Incluya modelo y estructura de ganancias, estructura de costos, necesidades financieras y tasa de retorno para los inversionistas.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN QUE UTILIZARÁN LOS JUECES
Algunos (pero no limitado a éstos) de los criterios que los Jueces utilizarán al evaluar los Planes de Negocios incluyen:
•Oportunidad
¿Cuál es la necesidad no servida o el mercado no atendido al que se está tratando de llegar? ¿Cuál es el tamaño potencial, el crecimiento y la capacidad de ganancia del mercado que justifica la inversión y el riesgo de la misma?
•Clientes
¿Tiene al cliente claramente identificado? ¿Ha delineado qué necesidad fundamental usted satisface o qué “dolor” trata usted de aliviar? ¿Cuáles son los beneficios claves para el cliente de lo que se ofrece? ¿La necesidad se satisface actualmente de alguna manera? Si es así, ¿Por qué comprarían su producto y no el de la competencia? Y si no lo es, ¿por qué empezarían a consumir ese nuevo producto?
•Producto/Servicio Ofrecido
¿Cuáles son los beneficios claves para el cliente de lo que usted ofrece?, ¿Cómo satisface las necesidades o resuelve al cliente “el dolor” que usted identificó?, ¿Cuál es la proposición del valor al cliente?, ¿Por qué estaría el cliente dispuesto a pagar el precio que se adjudicó al producto?,
¿Cuáles son los beneficios primordiales que el producto o servicio satisface para el cliente y cómo los transmitiría?
•Aspectos Financieros
¿Es el Rendimiento de la Inversión lo suficientemente alto para permitir la reinversión obteniendo un crecimiento que permita capitalizar la oportunidad?, ¿Son los requisitos de capital inicial razonables para la oportunidad y está la inversión dividida por etapas apropiadamente?, ¿Cuán rápido el negocio va a tener flujo de capital positivo?
•Ambiente Competitivo y Posicionamiento
¿Es éste un mercado que está surgiendo y de rápido crecimiento con pocos o ningunos competidores?, ¿Es éste un mercado fragmentado/imperfecto sin jugadores dominantes?, ¿Si es un mercado maduro, el servicio o producto es una alternativa disruptiva?, ¿El negocio tiene oportunidad práctica de ser el número uno o dos en el mercado y permanecer así?
•Metas/Ejecución
¿Está integrado en sus planes el ejecutar una serie de “experimentos de bajo costo” y el calendario lo lleva a usted de una idea a una verdadera oportunidad de negocio?, ¿Están claramente establecidas las etapas de desarrollo partiendo de lo alcanzado y manejando el riesgo limitando la inversión en cada etapa?
•Riesgos
¿Tiene identificado los riesgos claves asociados con cada “experimento” o etapa y los planes de contingencia establecidos?, ¿Existe un “desperfecto fatal” en la idea/plan del negocio que no se ha planteado satisfactoriamente?
•Equipo Emprendedor
¿Por qué está el empresario principal y su equipo calificado para ejecutar este plan?, ¿Qué aspecto de su carácter puede incidir positiva o negativamente en la ejecución del Plan, el trasfondo, la educación y la experiencia de cada miembro, demuestran esto?, ¿Tiene el equipo habilidades y características complementarias?, ¿Tienen los miembros del equipo la habilidad, el deseo, la determinación, la tolerancia del riesgo y la flexibilidad para tener éxito?
•Rendimiento Potencial del Negocio
¿Es este un negocio que puede llegar a ser una oportunidad de rendimiento de alto potencial y que tiene como resultado la creación significativa de valor?, Si tiene necesidad de inversionistas para arrancar su negocio?, ¿Qué rendimientos obtendrían estos inversionistas?, ¿Son rendimientos atractivos?, ¿Es este un negocio atractivo a un comprador en el futuro? ¿Por qué?
BENEFICIOS Y APOYO PARA LOS PARTICIPANTES
Hay numerosos beneficios que se derivan de formar parte de La Competencia Universitaria de Planes de Negocios. El emprendedor tendrá acceso y participará de:
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Mentores: Las Universidades pondrán a disposición de los equipos, profesores y mentores que asesoren en la elaboración de los Planes de Negocios que serán sometidos. Estos mentores podrán ser utilizados durante toda la competencia y para la revisión final de la presentación de los referidos Planes.
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Acceso a Recursos de Referencia: – Extensos recursos para desarrollar su Plan de Negocio están disponibles en sus respectivas universidades. También en el sitio web de la Red Dominicana de Incubadoras de Negocios y Emprendimiento (DOMINICANA INCUBA (www.dominicanaincuba.org) y vía conexiones “links/enlaces” contenidas en el sitio web.
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Eventos Educativos: -‐ La posibilidad de tomar parte en talleres y eventos especiales, además de contactar y conocer expertos en su campo, le proporcionarán información valiosa y herramientas para desarrollar su Plan de Negocio.
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Networking: – Se organizarán actividades y reuniones informales para confraternizar y tener la oportunidad de intercambiar ideas, conocer clientes futuros, socios potenciales y viables miembros de su grupo de trabajo que conformarán el Equipo Emprendedor para presentar el Plan.
ELEGIBILIDAD: QUIÉNES PUEDEN COMPETIR?
Cualquier estudiante activo, sea de grado o post-‐grado (diplomados, maestría, doctorado), que esté cursando estudios en la universidad. Pueden participar ex alumno, profesores, y cualquier otra persona, siempre y cuando exista, por lo menos, un alumno activo, quien debe de figurar como el LIDER DEL EQUIPO EMPRENDEDOR. Los estudiantes pueden someter más de un Plan de Negocio para la Competencia, aunque se sugiere que sea uno solo.
Pueden conformarse equipos emprendedores de diferentes áreas de estudios de la universidad, de hecho, se recomienda que dependiendo del producto/servicio a desarrollar, existan personas de las áreas de conocimiento pertinentes al desarrollo del Plan. También son aceptados familiares y amigos del estudiante.
OTROS REQUISITOS:
Se debe de tomar en cuenta que serán evaluados Planes de Negocios con alto potencial, sea completamente nuevo o en los que hayan desarrollado los primeros pasos. Serán descalificados aquellos Planes de Negocios que se demuestre que son de negocios existentes, pudiendo perder los beneficios de los premios, en caso de ser electo ganador en algún rango o nivel.
Aunque todos los Planes de Negocios sometidos se revisarán y serán evaluados, los organizadores de las Competencias 2014 exhortan a todos los participantes a desarrollar planes, desde su comienzo, pensando en conceptos de alto crecimiento global.
Para la Competencia de Planes de Negocios, aunque todo lo expuesto anteriormente se le dará consideración implícitamente en el proceso de evaluación, el enfoque estará en el Producto/Servicio, Clientes, Oportunidades, Metas/Ejecución, Ambiente Competitivo y Equipo; pero deben contemplar todos los puntos presentados en el Formato de Presentación del Plan de Negocio.
CONSIDERACIONES PARA PARTICIPACIÓN
EN PRÓXIMAS CONVOCATORIAS
Los participantes que fueron escogidos como ganadores en las Competencias de Planes de Negocios 2015, no pueden volver a someter planes para la competencia en el 2016.
Se considerarán como participantes escogidos los ganadores de la Competencia de Planes de Negocios, y no a los semifinalistas de la Competencia de Planes de Negocios. Todos los participantes no premiados con el primer, segundo y tercer lugar en el 2015 son libres de volver a presentar sus conceptos del negocio con aquellas revisiones y cambios que hayan podido añadir en el periodo de tiempo transcurrido desde su participación.
La participación futura en la Competencia de Planes de Negocios estará abierta a todos y en ninguna manera estará sujeta a la participación y/o otorgamiento de un premio en la Competencia de Ideas de Negocios. Sin embargo, se recomienda la participación en la Competencia de Ideas de Negocios, ya que la misma sirve como una herramienta importante de desarrollo para la Competencia de Planes de Negocios.
Favor inscribirse en el Concurso de Planes de Negocios haciendo Click en el siguiente enlace: http://bit.ly/2a7UaYa